{"id":3755,"date":"2024-07-10T14:12:45","date_gmt":"2024-07-10T14:12:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.flowdev.fr\/?p=3755"},"modified":"2025-01-01T14:30:11","modified_gmt":"2025-01-01T14:30:11","slug":"curiosite-sublime-qualite-manageriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flowdev.fr\/en\/curiosite-sublime-qualite-manageriale\/","title":{"rendered":"5 soft skills \u00e0 mobiliser en environnement incertain !"},"content":{"rendered":"
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5 comp\u00e9tences cl\u00e9s \u00e0 mobiliser en environnement incertain !<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La situation\u00a0: vous \u00eates en entretien de recrutement et il s\u2019agit maintenant de les rep\u00e9rer.<\/p>

1 – L\u2019esprit intrapreneurial<\/p>

2 – La curiosit\u00e9<\/p>

3 – La conscience de soi<\/p>

4 – La r\u00e9silience<\/p>

5 – L\u2019agilit\u00e9 relationnelle<\/p>

\u00a0<\/h3>

1 – L\u2019esprit intrapreneurial<\/h3>

\ud835\uddd6\ud835\uddfc\ud835\uddfa\ud835\uddfa\ud835\uddf2\ud835\uddfb\ud835\ude01 le<\/strong> \ud835\uddff\ud835\uddf2\ud835\uddfd\ud835\uddf2\u0301\ud835\uddff\ud835\uddf2\ud835\uddff ?<\/strong> Questionnez-le sur une exp\u00e9rience lors de laquelle il a su :<\/p>

– entreprendre, initier un projet,<\/p>

– sortir du cadre, s’affranchir du champ de contraintes pour faire avancer un projet,<\/p>

– prendre des d\u00e9cisions audacieuses ou contre-intuitives,<\/p>

– oser prendre des risques dans l’incertitude.<\/p>

Focus<\/strong> : Au-del\u00e0 d\u2019un esprit, ce sont des actions que vous cherchez. Soyez attentif et recentrez sur l’emploi du \u00ab\u00a0je\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0j’ai\u00a0\u00bb : il s’agit de voir le candidat en action.<\/p>

Bonne nouvelle\u00a0: <\/strong>cette comp\u00e9tence chapeau<\/em> en recouvre d\u2019autres\u00a0: la vision, la cr\u00e9ativit\u00e9, la prise d\u2019initiative, le leadership, l\u2019esprit critique, l\u2019influence et la pers\u00e9v\u00e9rance\u00a0!<\/p>

\u00a0<\/h3>

2 – La curiosit\u00e9<\/h3>

\ud835\uddd6\ud835\uddfc\ud835\uddfa\ud835\uddfa\ud835\uddf2\ud835\uddfb\ud835\ude01 \ud835\uddf9\ud835\uddee \ud835\uddff\ud835\uddf2\ud835\uddfd\ud835\uddf2\u0301\ud835\uddff\ud835\uddf2\ud835\uddff\u00a0?\u00a0<\/strong>Quelle et sa capacit\u00e9 d\u2019\u00e9coute et sa facilit\u00e9 \u00e0 questionner de mani\u00e8re ouverte\u00a0? Vous serez attentif notamment aux questions\u2026<\/p>

\u2013 qui vous font r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>

\u2013 qu\u2019il serait bon de se poser au sein de votre organisation.<\/p>

Focus<\/strong>\u00a0: privil\u00e9giez le silence plut\u00f4t que la prise de parole : l\u2019\u00e9coute et l\u2019observation sont cl\u00e9s dans le calibrage de cette qualit\u00e9. Rappelez-vous, \u00ab\u00a0qui questionne dirige\u00a0<\/em>\u00bb, laissez-le, un temps, mener la danse.<\/p>

\u00c0 savoir<\/strong>\u00a0: sa curiosit\u00e9 nous parle aussi de son app\u00e9tence \u00e0 l\u2019apprentissage, de son ouverture d\u2019esprit, de sa volont\u00e9 de comprendre et d\u2019apprendre. Enfin, elle peut nous renseigner sur l\u2019attention et l\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019il porte aux autres.<\/p>

\u00a0<\/p>

3 – La conscience de soi<\/h3>

\ud835\uddd6\ud835\uddfc\ud835\uddfa\ud835\uddfa\ud835\uddf2\ud835\uddfb\ud835\ude01 \ud835\uddf9\ud835\uddee \ud835\uddff\ud835\uddf2\ud835\uddfd\ud835\uddf2\u0301\ud835\uddff\ud835\uddf2\ud835\uddff\u00a0?\u00a0<\/strong>Il sait se distancier et avoir un regard critique sur ses actions et ses pens\u00e9es. Il fait usage du second degr\u00e9 dans la bonne mesure (celle qui vous va bien) et vous lui reconnaissez une forme d\u2019humilit\u00e9.<\/p>

Vous pouvez, par ses r\u00e9ponses et.ou r\u00e9actions \u00e0 ces questions la mesurer\u2026<\/p>

Comment vous sentez-vous \u00e0 cet instant\u00a0?<\/em><\/p>

Quels sont les domaines dans lesquels vous excellez\u00a0? Qu\u2019est-ce qui explique cela\u00a0?<\/em><\/p>

Quel feedback de progr\u00e8s vous a particuli\u00e8rement \u00e9t\u00e9 utile\u00a0? Pourquoi\u00a0?<\/em><\/p>

Focus<\/strong>\u00a0: \u00c0 la fin de l\u2019entretien, vous pouvez aussi la mesurer en lui demandant \u00ab\u00a0comment avez-vous v\u00e9cu notre entretien\u00a0?<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>

Bonne nouvelle<\/strong>\u00a0: La conscience des autres commence par la conscience de soi. Un candidat qui d\u00e9montre une capacit\u00e9 \u00e0 se comprendre et un int\u00e9r\u00eat \u00e0 mieux se connaitre sera plus \u00e0 m\u00eame d\u2019entrer en relation avec les autres.<\/p>

\u00a0<\/h3>

4 – La r\u00e9silience<\/h3>

\ud835\uddd6\ud835\uddfc\ud835\uddfa\ud835\uddfa\ud835\uddf2\ud835\uddfb\ud835\ude01 \ud835\uddf9\ud835\uddee \ud835\uddff\ud835\uddf2\ud835\uddfd\ud835\uddf2\u0301\ud835\uddff\ud835\uddf2\ud835\uddff ? Observez s\u2019il aborde ses \u00e9checs avec une perspective positive et la nature des enseignements qu\u2019il en retire.<\/p>

Questionnez-le sur un \u00e9chec marquant et les apprentissages qui en ressortent.<\/p>

Appr\u00e9ciez sa capacit\u00e9 \u00e0 rester calme, le vocabulaire qu\u2019il utilise (qualificatifs positifs\u00a0?) quand il fait le r\u00e9cit des difficult\u00e9s rencontr\u00e9s.<\/p>

Focus<\/strong> : Il est possible qu\u2019au moment du r\u00e9cit il s\u2019associe encore \u00e9motionnellement \u00e0 son v\u00e9cu, c\u2019est une occasion en or de mesurer son attitude positive (facteur de r\u00e9silience)\u00a0!<\/p>

\u00c0 savoir<\/strong> : Celle-l\u00e0, comme la 2\u00e8me, disons-le, c\u2019est un peu \u00ab tu l\u2019as ou tu ne l\u2019as pas<\/em> !\u00a0\u00bb.<\/p>

D\u2019ailleurs, nombreux sont ceux, (et \u00e0 juste titre) qui ne la qualifient pas de comp\u00e9tence\u00a0! En effet, elle se construit dans la petite enfance et est li\u00e9e au sentiment de s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 l\u2019attachement que nous d\u00e9veloppons avec nos tuteurs affectifs (John Bowlby).<\/p>

\u00ab D\u00e9velopper sa r\u00e9silience \u2013 Deux demi-journ\u00e9es pour faire face \u00e0 l\u2019adversit\u00e9 comme jamais<\/em> \u00bb\u00a0! Une belle formation que vous ne trouverez pas chez flowdev\u00a0!<\/p>

\u00a0<\/p>

5 – L’agilit\u00e9 relationnelle<\/h3>

Comment la rep\u00e9rer\u00a0?<\/strong> Identifiez le niveau de plaisir que vous prenez dans l\u2019\u00e9change\u00a0! Dans quelle mesure le candidat est-il \u00e0 l\u2019aise\u00a0?\u00a0 Quelle est la qualit\u00e9 des interactions\u00a0? Comment s\u2019adapte-t-il aux diff\u00e9rents temps de l\u2019entretien\u00a0?<\/p>

Dans son r\u00e9cit, vous pouvez \u00e9galement mesurer sa capacit\u00e9 \u00e0 activer son r\u00e9seau et bien s\u00fbr son aptitude \u00e0 travailler en \u00e9quipe.<\/p>

Focus<\/strong> : Un d\u00e9jeuner ou un ap\u00e9ro avec des coll\u00e8gues est un tr\u00e8s bon moyen d\u2019avancer dans le process de recrutement. Ce cadre \u00ab hors cadre <\/em>\u00bb lui permettra de se r\u00e9v\u00e9ler. C\u2019est aussi et surtout une autre opportunit\u00e9 de constater de son agilit\u00e9 relationnelle.<\/p>

Bonnes nouvelles<\/strong> : Son agilit\u00e9 relationnelle va acc\u00e9l\u00e9rer son int\u00e9gration au sein de l\u2019entreprise\u00a0! C\u2019est un axe de d\u00e9veloppement\u00a0? L\u2019agilit\u00e9 relationnelle se d\u00e9veloppe, c\u2019est ce que nous faisons lors de nos formations\u00a0\ud83d\ude09<\/a><\/p>

\u00a0<\/p>

Les 5 comp\u00e9tences sont connexes et li\u00e9es les unes aux autres.<\/strong><\/h3>

Avant m\u00eame de tenter de les mesurer chez le candidat, questionnons-nous\u00a0: qu\u2019en-est-il pour nous quant \u00e0 ces 5 superbes\u00a0?<\/p>

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